不要追求風口，要把握時機，曾經創藍253也犯過錯，一頭扎進了風口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。

“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。

網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。盡管在去年12月12日，彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶?；顒釉俅卧趎iconico上演。隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權后出品了手辦。

niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，例如2015年，niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優勝者成功拿到了10萬日元的獎金。”事后想來，川上量生仍覺得有些不可思議。

緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創歌曲進行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內通常稱之為宅舞)。

作為官方生日的12月12日代表的是其中一個面向，niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

對于內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉型。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。